如何面对技术细节XA南充

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技术细节的问题我相信是困扰着项目经理的一个头疼的问题。理论上说，项目经理的职责就是进行管理，对于技术是没有什么苛刻的要求，顶多是了解即可。但实际上，在我们所处的环境中，项目经理一般技术出身，有着一股对于技术狂热的酷爱，仿佛不进行技术的学习就是没有意义的工作。针对这人问题，我想谈谈自己对于这个问题的看法：

 

1.项目经理不能没有技术背景

 

很难想像一个对技术毫不了解的人来做项目经理，对项目来说是个多么大的悲哀。组员肯定会经常把气撒在项目经理身上，“一个什么都不懂的人怎么能够带领我们这帮聪明的程序员？”，这样一来，气士低沉，项目何来的曙光呢？当然，大部分的情况下，项目经理还都是技术出身的，从程序员的岗位上提升上来，即所谓的编而优则管。一个具有技术经验的项目经理，无论是在计划安排，还是在做决策的时候，都会因其具有丰富的经验而更加有效的执行。同时，在对需求的理解上也会更加深刻，可以更准确的把握项目的进展方向。

 

2.项目经理不能陷入技术细节

 

拥有技术对项目经理来说是必备的，过多的专注技术就是项目经理的大忌了。项目经理应把工作的主要任务放在管理上，即计划安排，资源调配，进度控制，交流等等，把这些工作都做到位，需要大量的时间与精力的。而如果项目经理专注于技术而不能自拔，那就势必影响到他应做的工作。而且，过分专注技术的人往往有个特点就是爱追求完美，我个人有时也是这样。觉得事情总会一个完美的解决方案，就在其中深入的研究，这种精神对于科研的学者来说是一件好事，但是对于在企业中的人员来说，就另当别论了。尤其是项目经理，在管理一个项目时，不要去追求完美。典型的问题就是关于软件产品的三要素的关系，即时间、成本、质量，如果项目经理想要对这三方面都追求完美，那么这个项目基本上就不用做了。因此，在开始一个项目时就要衡量到底这三个因素要重点放在哪两点上，另一点可以做一些舍弃。不要因为没有找到一个完美的办法而灰心丧气，这个世界本来就不是完美的。

 

3.项目经理应该把握技术的发展方向

 

不专注技术，不代表不去理会技术，特别是当前这个技术日新月异的时代，项目经理应该主动地比别人更快的去接收新信息。对于技术的发展，作为一个项目经理是应当很好的把握的。做Web的项目就应该了解现在Web 2.0的方向，在微软平台上做产品，就应该了解.Net 2.0, 3.0的新特性。这时并不要求项目经理要去学习具体的知识点，只是说要求项目经理每天能够利用少许的时间从互联网上获取最新的资讯，更新自己的知识结构，对项目的技术方向有个明确的认识，才能更从容地应对未来的技术变化。

 

4.项目经理应与职能经理一起为促进团队的技术提高而努力

 

当项目接近尾声的时候，项目经理需要准备一个总结的报告，对项目进行一番评述。而组员的工作基本就已经结束，其实这时需要做的工作非常重要，就是对软件开发过程中的一些技术点进行总结，比如生成能够重用的控件、某一问题的通用解决办法等。这些工作，对于技术人员来说是一种积累，同时，对于公司来说也是一笔潜在的收益。因此，项目经理应该安排技术人员进行这方面的工作，多数情况下，职能经理可能考虑到现实的情况，会安排他们直接进入下一个项目。但项目经理应该与职能经理进行很好的交流，争取到一部分的时间来进行上述的工作。所谓磨刀不费砍柴工，大量的知识积累，可以更高地提高开发人员的工作效率与开发的产品的质量，到头来，还是解除了项目经理的一大头疼问题。

 

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