学院新闻
一家硬件制造商，无论其产品设计工艺多么精湛，如果不能在生产、供应链管理等流程上做到高效、经济和可持续，那么便很难立足于竞争激烈的移动市场。这对硬件初创公司尤为重要。
曾在苹果公司负责供应链管理的 Bill Banta 目前还是斯坦福大学商学院的一名研究生，近日他在GigaOM 上撰文对苹果硬件设计制造和供应链的经验进行了介绍。
首先是代工厂的管理问题。Bill Banta 提到，在这一块大多公司的做法是，去一趟中国，签订一个合作伙伴，然后再也不回访，结果是出货时出现了不少问题。他提到这样一个例子：2010 年，苹果公司的一家中国供应商答应在未来 9 个月提升 50% 的产能，结果顺道来中国查看进展情况的时候，Banta 才发现产量只完成了订单的一半，与工厂经理沟通后才了解到其资源无法满足苹果的要求。
Banta 建议公司走进生产线，与生产线经理和员工交谈，从而了解合作伙伴情况以及产品的生产流程。因为即便细微的信息都可以帮助公司改进产品的设计工艺，甚至可以引导更长远的工厂管理问题。
Banta 的第二个建议是在离公司最近的地方制造原型机。美国有许多 3D 打印工作室和快速原型制造商店。制成原型机，公司才能继续修改硬件设计。但是一旦投产，任何修改都可能让公司血本无归。所以，在公司最近的地方制造原型机的好处是，工程团队可以尽快地对设计进行修改，从而缩短整个设计进度，减少设计成本。
Banta 提到，3D 原型可以在几天内制成，而其他的原型模型则可能要花费 4 到 6 周的时间。
考虑到劳动力成本的因素，几乎所有硬件厂商都把生产组装基地选在中国。Banta 认为，对于大规模生产，中国可能并非唯一选择。他强调，代工厂的选址必须核算整个供应链的成本，包括各种可能出现的问题，比如在中国生产，运送到美国的成本、不合格产品的退回成本。所以，整个核算下来在中国生产的成本并不低。
Banta 的建议是，选择那些距离自己目标市场最近的代工厂，比如在美国市场销售，公司可以选址在墨西哥的瓜达拉哈拉。
当产品生产发布后，并不意味着大功告成。Banta 强调必须做好产品发布后的供应链监管工作，避免某一环出现问题影响全局。
监管供应链数据并不意味着时时刻刻地埋头于数据，也无需苹果一样的供应链管理大军。Banta 建议关注几个核心指标，每天或每周检查一次，把更多时间花在构建报告工具上。
他举例称，他们团队依靠 6 个电子表格即可监管年度采购额达 10 亿美元的 22 家工厂。
“库存是彻底的杀手。”Banta 非常认同精于供应链管理的蒂姆·库克说的这句话。他认为，产品过剩足以摧毁一家小公司。因为如果不清理库存，就没有资金维持再生产。
库存管理最简单的原则在于绝不超过需求量，Banta 认为这句话说得简单，做到却很难。他建议公司在生产之前，对库存周转率以及日库存量进行一个预估，当库存超过预定的水平线，立刻关闭这条供应链。
总结：本文主要是解答【苹果前员工：如何做好供应链管理？VX南充】常年开设室内设计,UI设计,平面设计,软件开发,会计培训-[南充清大软舰]
说明：(www.ncbdqn.com)南充电脑培训学校-[清大软舰]提供南充电脑培训,南充电脑学校,南充电脑培训学校,南充电脑培训班,南充计算机培训,南充计算机学校,南充计算机培训学校,南充平面设计培训,南充平面培训学校,南充平面培训学校,南充电脑短期培训班,南充photoshop培训,南充coreldraw培训,南充cad培训,南充3dmax培训,南充会计培训,南充会计学校,南充会计培训学校,南充会计培训班,南充会计证培训,南充会计培训机构,南充会计培训中心,南充办公文秘培训,南充平面设计培训,南充平面设计学校,南充设计培训班,南充室内设计培训,南充室内设计培训班,南充室内设计培训学校,南充装饰设计培训,南充装饰设计培训学校,南充培训学校,清大软舰,清大软舰职业培训学校,南充清大软舰,南充清大软舰教育,清大软舰教育培训中心,清大软舰电脑学院,清大软舰电脑学校,北大青鸟清大软舰,清大软舰it培训,清大软舰设计培训,清大软舰平面设计培训,清大软舰室内设计培训,清大软舰会计培训,清大软舰电脑培训,清大软舰教育,清大软舰学习认证中心。
联系电话：147-8171-7777（微信同号），180-8035-3433（微信同号）
转载注明出处：/news/qd2496.html
